Nowa Philpott Solutions Group jest na dobrej drodze, zaczynając od zamknięcia operacji w Chinach i doprowadzenia ich do nowego obiektu Aurora.
"Wychodzimy z Chin" - powiedział prezes i dyrektor generalny Mike Baach. "Przywracamy te prace."
Philpott, który ma inny zakład w Brunszwiku w stanie Ohio, również miał podłoże w pobliżu Szanghaju, współpracując z lokalnymi firmami produkującymi małe części do swojej gumowej linii - powiedział.
Ale firma przeniesie te operacje z powrotem do USA z celem od połowy roku do września, powiedział James Vaughn, dyrektor operacyjny Philpott.
Chociaż całkowita liczba miejsc pracy nie została ujawniona, Baach powiedział, że dla Philpott jest to kwota "znacząca".
"Mamy plany sprowadzenia tutaj wszystkiego, co mamy z Chin", powiedział.
Przeniesienie z powrotem do USA nie jest projektem lekceważącym. Baach powiedział, że strategia rozpoczęła się od Grega Stafforda, wiceprezesa ds. Technologii i rozwoju biznesu w firmie Philpott. Choć Philpott w przeszłości współpracował z chińskimi firmami partnerskimi, aby osiągnąć określone wymagania cenowe dla miejsc pracy, sprowadzało się to do kwestii jakości.
Jako duży dostawca chińskiej gumy pomocniczej, Shenyang Sunnyjoint Chemicals Co., Ltd. będzie obserwować plan wielkiej spółki gumowej na rynku chińskim.
"Dowiesz się, że absolutny dolar nie jest prawdziwym kosztem (pracy) z firmą", powiedział Baach. "Gdy pojawiają się problemy, nie rozczarowujemy naszych klientów."
Zaczęli przyglądać się kosztom latania w całym kraju, aby wspierać klientów i wykonywać połączenia globalne wczesnym rankiem lub późno w nocy. Philpott zakończył współpracę z firmą w San Diego, aby sprawdzić wszystkie produkty zagraniczne przed dystrybucją, co było dodatkowym kosztem, którego firma nie miałaby, gdyby części zostały wyprodukowane lokalnie.
Baach powiedział, że część problemu była taka, że Philpott nie miał takiej skali, aby współpracować z chińskimi partnerami, ale firma potrzebowała niezawodnych produktów i kontroli. Chociaż chińscy partnerzy Philpott mieli dobre intencje, wyników nie można było liczyć. Ostatecznie Stafford i Baach uznali, że sytuacja nie może być dłużej tolerowana.
"Nie oszczędzasz żadnych pieniędzy w Chinach" - powiedział Baach. "Wydaje ci się, że jesteś jednorazowy, ale po tym, jak wyciągniesz wszystkie koszty i wszystko razem, nie masz kontroli. Jak stoisz za takim produktem?
"Klient nie dba o to, skąd pochodzi: pochodzi od Philpott, podjęliśmy decyzję, że jeśli nie będziemy w stanie tego kontrolować, nie zrobimy tego."
Kompetencje kluczowe
Inną stroną tego problemu jest skupienie się na kupowaniu amerykańskich i rozwijających się miejsc pracy w USA, powiedział Baach.
"Produkcja amerykańska jest nadal jedną z najlepszych rzeczy na świecie, to dobra, uczciwa praca dla naszych ludzi, trochę się od tego zmieniły" - powiedział. "Myślimy, że jeśli usatysfakcjonujemy klientów, stworzymy tutaj miejsca pracy i przestaniemy wysyłać nasze pieniądze za granicę, wszystko się polepszy W naszym bardzo niewielkim stopniu mamy nadzieję, że jesteśmy liderami".
Philpott, który jest własnością pracowników, trzyma się swoich podstawowych kompetencji, koncentrując się na pracy tutaj w USA i przenosząc wszystkie trzy linie produkcyjne do zakładu w Aurorze, powiedział Baach. Celem było zbudowanie czegoś doskonałego, ale w przestrzeni własnej firmy.
"Nie staramy się być wszystkim dla wszystkich, rozumiemy, co robimy dobrze i wiemy, jakie są nasze podstawowe kompetencje" - powiedział Baach. "Jesteśmy tutaj, aby zapewnić naszym klientom jakość na poziomie wyższym niż to, do czego są przyzwyczajeni, a kiedy robimy to dobrze, nasza firma rośnie."
Firma dostała linie do wtryskiwania plastiku i uretanu online w zakładzie Aurora i jest w trakcie przesuwania się po swojej gumowej linii do formowania tłocznego, powiedział Vaughn. Firma koncentruje się na rynkach energii, stali i gumy, tworzyw sztucznych i uretanu.
Philpott kupił zakład w Aurora we wrześniu 2016 r. I przeszedł sześciomiesięczny projekt renowacji, aby był odpowiedni dla firmy, powiedział Stafford. Te renowacje spowodowały, że powierzchnia budynku wzrosła do około 43 000 stóp kwadratowych, z czego ponad 40 000 stóp kwadratowych to powierzchnia produkcyjna. Po zakończeniu tej pracy Philpott przeniósł sprzęt z wynajętej powierzchni w Stow pod koniec marca 2017 r.
Firma już zainwestowała w nową maszynę do formowania wtryskowego i działa w tym momencie z nakładem inwestycyjnym w wysokości od 500 000 do 1 miliona dolarów, powiedział Vaughn.
Stafford powiedział, że nowy sprzęt gumowy zaczął przybywać około maja 2017 r., A jego wdrożenie zajęło około roku.
"Podnieśliśmy nasze możliwości i wprowadziliśmy nowy sprzęt" - powiedział Stafford. "Te działy działają i działają tak długo, jak przedtem, bo w rzeczywistości się rozwijają."
Firma będzie nadal dodawać urządzenia pomocnicze do istniejących pras i wprowadzać nowe maszyny, jeśli konkretna możliwość biznesowa je obsługuje, powiedział Stafford.
W miarę powiększania się lokalizacji Aurora, lokalizacja Brunswick pozostanie magazynem firmy, powiedział Vaughn.
"Wszystko, co tu robimy, idzie do dystrybucji" - powiedział. "Idziemy tam, robiąc miejsce na nowy biznes, mamy kilka starych ekwipunków, które sprzedajemy, teraz chodzi o wzrost".
Vaughn powiedział, że firma znajduje się na krawędzi produkcji, aby rozważyć dodanie drugiej zmiany. Obiekt Aurora oferuje znaczną przestrzeń do rozbudowy, a firma doda więcej sprzętu i siły roboczej, aby przeprowadzić trzy pełne zmiany przed końcem roku. Obecnie firma zatrudnia mniej niż 100 pracowników. 
Nowy wzrost
Firma dodaje także pracowników sprzedaży, koncentrując się na wspieraniu zakładu i budowaniu nowego biznesu, powiedział Vaughn. Zatrudnieni są częścią nowej strategii, znajdując równowagę między dotychczasowym biznesem a nowymi projektami.
"Nie rezygnujemy z naszej dotychczasowej działalności, to na pewno opłaca rachunki i cieszymy się, że możemy się rozwijać dzięki naszym tradycyjnym klientom" - powiedział Vaughn. "Ale znalezienie nowych firm i nowych sposobów prowadzenia działalności to sposoby na sukces".
Firma dodała pewne narzędzia, aby zachęcić siły sprzedaży, w tym nowy system planowania zasobów przedsiębiorstwa, aby śledzić możliwości. Raz w tygodniu Vaughn rozmawia ze swoim zespołem na temat nieplanowanych możliwości, aby osiągnąć ogólne cele wzrostu sprzedaży rzędu 10-15 procent w ciągu następnych pięciu lat, powiedział. Obecnie około 5 procent rocznej sprzedaży nie jest planowane, "więc jest to czysty wzrost" - powiedział.
Przywrócenie koncentracji firmy w Stanach Zjednoczonych daje firmie możliwość czerpania zysków z trendów w branży, powiedział Vaughn.
"Nie ma nic złego w produkcji amerykańskiej, są tutaj sprytni w tym kraju i nie brzmią zbyt politycznie, z niektórymi nowymi politykami w Waszyngtonie, to staje się całkiem korzystne dla amerykańskiego producenta" - powiedział. "Mamy pewną część naszej działalności na rynku stali, a wraz z nowymi taryfami, ludzie zaczynają ładować się na stali, która nam pomaga, na pewno widzimy pewien wzrost. "
Inną częścią amerykańskiego zainteresowania jest budowanie silnej społeczności, którą Philpott robi, zachęcając pracowników do zaangażowania się w działalność charytatywną. Jeśli pracownik służy pomocą charytatywną, firma przekazuje na to również pieniądze, powiedział Baach.
Może pojawić się większy wzrost, ponieważ Philpott rozważa kilka celów fuzji i przejęć potencjalnie w ciągu najbliższych sześciu miesięcy, powiedział Vaughn. Przyszłe akwizycje będą prawdopodobnie powiązane z istniejącymi mocnymi stronami, takimi jak sąsiedni segment rynku.
"Dowolny typ aplikacji do tych", powiedział Vaughn. "Myślimy, że mogą być pewne rzeczy po stronie gumy, ale my również mocno dbamy o energię, nie musimy zbytnio rozciągać modelu biznesowego firmy, aby spojrzeć na coś z przymrużeniem oka. sąsiadujące szanse. "
Firma pracuje również nad niektórymi programami z rządem amerykańskim, a jeśli ten biznes się rozpocznie, Philpott może potrzebować kupić kolejną prasę gumową, powiedział Vaughn.
Zmiany w zarządzaniu
Sam Vaughn jest częścią rozwoju Philpott, który wszedł w styczniu tego roku, by służyć jako dyrektor operacyjny na stanowiskach w GE Plastics i Omnova Solutions Inc.
"To, co mówię każdemu, dlaczego tu przybyłem, jest takie, że przeszłe doświadczenie, które zdobyłem, sprowadza się do jednej chwili w czasie, i to jest ta firma" - powiedział.
Patrzy na Philpotta jako wyzwanie - budżetowanie, kontrola zapasów i silny plan wydatków kapitałowych. Jego pogląd na świat biznesu sprowadza się do trzech punktów: doskonałości w produkcji, doskonałości sprzedaży i doskonałości marketingowej.
Częścią tej pracy jest próba znalezienia równowagi dla każdego z rynków firmy, ponieważ odpływają one z branży.
"Czasami, gdy firma jest nieczynna, druga część odbiera, więc to jest miejsce, w którym jesteśmy teraz", powiedział. "Ciężko pracujemy nad tym, aby wszystko działało naraz i nadać impetu wszystkiemu, co jest dobre".
Zdolność Vaughna do podjęcia wyzwania ma wielkie znaczenie dla Baacha, ponieważ planuje przejść na emeryturę w tym roku. Po karierze globtrotera za pracę i 12 lat w Philpott, Baach opuści najwyższą pozycję, by spędzić czas z rodziną, w tym dwoma nowymi wnukami, urodzonymi zaledwie w kwietniu. Będzie kontynuował służbę na niektórych forach branżowych, a nadal będzie dostępny, by pożyczyć rękę Philpottowi, powiedział.
"To moja prawdziwa pasja, to pozostanie moim dzieckiem na zawsze" - powiedział Baach.
Przestawi się z pozycji na corocznym zgromadzeniu akcjonariuszy spółki 7 czerwca.
"Dla mnie świat biznesu to ogromna przyjemność" - powiedział Baach. "To była moja druga kariera i uszczypnę się każdego dnia, to fenomenalne miejsce, cenisz rzeczy w oparciu o swoich ludzi, a kiedy tu chodzisz, każdy jest przyjazny i pozytywny." Postawa jest tym, co determinuje jaki będzie biznes. "
Gdy Vaughn przejmie stery, będzie nadal koncentrował się na rozwoju, budowaniu kadry zarządzającej i planowaniu inwestycji w sprzęt i ludzi - powiedział.
"To będzie mądra inwestycja, która będzie uzasadniona" - powiedział Vaughn. "Mamy bardzo konkretne plany we wszystkich naszych liniach biznesowych, nie będziemy też nieśmiali", zapewniamy, że szybko się rozwijamy i mamy możliwości spełnienia naszych klientów "potrzeby i planowanie sukcesu".